Ситуация осложняется и тем, что сетевые маркеты хоть и формировались в России на основе зарубежного опыта, но функционируют в нашей стране иначе, нежели в странах Евросоюза или в США. Возможно, отечественная схема развития сетевого бизнеса и является родоначальником многих проблемных ситуаций. Так, сетевые компании, буквально с нуля развивавшиеся на протяжении последнего десятилетия в России за счет ориентации на максимально низкие цены, делают неконкурентоспособными своих коллег по ритейлу, организующих продажи иными способами. С точки зрения поставщика, перспектива реализации продукции в крупных объемах и возможность повысить свой статус путем заключения контракта с популярным сетевым супермаркетом определяют подобное сотрудничество как выгодное и престижное для него. Но при этом компании, уже имеющие опыт партнерства с сетевыми магазинами, далеко не всегда остаются удовлетворенными результатами такой совместной деятельности.