Я как человек, проработавший в индустрии товаров для дома и стола целых 11 лет, в этом году сменивший сферу деятельности, с удовольствием вспоминаю годы, отданные компании "ИИС-Посуда" и развитию отрасли в целом. Приходя в новый ресторан, я по-прежнему переворачиваю тарелку: изучаю логотип производителя, а приходя в крупный магазин, обязательно оцениваю работу дистрибьюторов и их мерчандайзеров.

В прошлом году я получил MBA в Стокгольмской школе экономики. Обучение в этой бизнес-школе строится в основном на изучении лучшей мировой практики - кейсов, рассказывающих о реальных событиях, произошедших в той или иной компании, независимо от отрасли или страны. Мне показалось, что некоторые вехи в развитии компании, которой я отдал 11 лет своей жизни, могут вполне претендовать на попадание в бизнес-учебники для подробного изучения опыта, пожалуй, одной из самых ярких компаний на посудном рынке. Причем опыта как положительного, так и отрицательного, так как ошибок мы допускали немало. Я решил поделиться своими впечатлениями с читателями уважаемого журнала "ПОСУДА".

Повторяю, я больше не являюсь менеджером компании "ИИС-Посуда", поэтому сей опус не сочтите за PR. Цель этой статьи - привлечь думающих людей к проблемам развития и управления бизнесом на рынке посуды в России. Я очень надеюсь, что появятся новые авторы и редакция журнала захочет открыть новую рубрику - "Бизнес-кейс от профессионалов". Считаю, что такая инициатива поможет сделать вашу/нашу индустрию более развитой и цивилизованной.

Продолжение статьи  читайте в печатной версии журнала.